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  得终端者得市场，终端是验证一个产品是不是畅销的最终场所。对于经销商来说，为了抢占市场，迎合消费者的喜好，每段时间都会推出新产品，需要在终端进行铺货。铺货需要达成三个效果：

  三、手段多：经销商集中各项资源，对终端赠送试用品、张贴海报等方式开发市场。

  “今日水印相机”有专业的考勤水印模板，强大的照片管理功能。围绕铺货全流程做了覆盖，包含对业务员的铺货考勤统计、铺货路线等，提高团队所有人的效率，节省基础工作的时间，可以迅速抢占市场。也能让管理者第一时间了解到自己产品的展销成果，分析销售情况。

  对于经销商来说，为了达成铺货效果，往往要制定铺货策略，需要合理的规划铺货路线图。有两个办法能够借鉴，第一个是线性规则，即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。第二个是点性原则。即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往能节约时间和费用，从而步步为营，步步推进。

  不论是线性规则还是点性原则，都能够正常的使用今日水印相机来完成。业务员每到达终端拍摄一张门头照片、铺货照片、张贴海报的照片，就可以直接去下一个铺货点。今日水印相机会在业务员结束一天的工作后自动生成拍照路线。

  除了铺货阶段，后期服务也同样不能忽略，业务员也需要及时跟终端保持高频的联系和维护，业务员有必要了解门店的销售情况，及时去补货。铺货阶段承诺的试用品和产品返利及时发放给终端。根据员工在现场拍摄过拜访的照片，管理者可以监督业务员对终端的后续跟进服务。

  管理者打开今日水印相机App，就能够正常的看到业务员拍摄的所有照片，看到照片的时间和地点，能够正常的看到员工达到相邻两个终端的时间，铺货情况，业务员的工作路线，判断业务员的工作是否做到位。掌握终端现场，实际做到了对业务员的规范性管理。提高终端的铺货率，也能让销售业绩倍增，使新品获得市场。

  管理者能要求业务员在做后续服务支持时，使用今日水印相机拍照记录支持现场的照片，保证客情维护到位。关系好的终端老板有时会自发的帮助业务员做产品宣传。

  借助好用的管理工具，持续为企业提高管理效率，是很多优秀管理者的共同特质。而今日水印相机App，独有拍照防篡改，专业的管理后台等功能。帮助快消团队提升工作效率，开创了拍照智能管理的先河，是管理者不可多得的选择。